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新希望地产:企业健康发展与社会责任世界杯买球同行

adminqw17

12月 19, 2021

  2019年,南方丝绸之路灵关古道西昌段,200余人两天行走54.6公里……

  2020年,井冈山红色奋斗之路,300余人两天行走70公里……

  2021年,成都龙泉山脉,两天行走56公里……

  这是新希望地产连续三年举行的【希望爱行】公益徒步挑战赛的辉煌成绩。

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  走一步路,行一次善。新希望地产人及其供应商合作伙伴用每一步踏实的脚印为大山里的孩子带去希望,点亮星火之光。过去的二十三年,新希望地产一直走在企业健康发展与社会责任公益的道路上。

  每一步都为爱

  2592万步化作公益教育金

  10月30日,连续举办三年的新希望地产第三届公益徒步挑战赛圆满结束。

  今年在行业遭遇“严冬”的压力下,新希望地产的领导班子和团队成员排除万难,将【希望爱行】这张企业公益名片做得更加扎实,鼓舞人心。

  本次赛事选择了2019年成都龙泉山超百公里越野挑战赛的赛道,以具有历史意义的金堂山公园为起、终点,赛道全程56公里,多以山路小道、世界杯买球官网石板路和木栈道为主,长路程、高难度的赛道对所有参赛者来说都是一个新的挑战。

  

  与前两届不同的是,为了让参赛队员以更好的体能状态应战,队员们未雨绸缪,提早开始团队体能训练,通过专业运动小程序记录所有参赛人员每周的体训里程数,并形成体训排名榜单,以互相激励和适当奖罚的形式激发彼此的斗志。由此,参赛队员在赛事中表现出的平均体能有了很大程度的提高,退赛队员人数明显降低,连续两天最先到达和最后到达的队员的用时均有明显缩短。此外,本次赛制的计时不采用团队平均用时,而是以团队最后一个队员到达终点计时,因此团队帮扶与共同进步变得格外重要。赛制还增加了“环游世界”与捆「担架」、送「伤员」两个团队挑战项目,重在增强团队信任、协作和帮扶的理念。大赛特意为无人退赛的队伍颁发“沙克尔顿”荣誉奖杯,旨在嘉奖与宣扬“一个也不能少”的团队精神。

  正如新希望地产执行总裁姜孟军在赛事闭幕式上所说:“这次挑战赛所有参与者一路同心同行,目标笃定,甘苦与共,超越自身极限,用团队力量深深感染了每一个人。徒步如此,企业发展亦如此。过去和未来的每一天,新希望地产人都将戮力同心,团队作战,不惧行业周期,持续长久地走在健康的路上。新希望地产愿与所有的优秀合作商携手,将每一步走得更坚实。”

  此次比赛延续新希望“希望爱行”公益主题,本次参赛队伍共计300余人(包括60多位优秀供应商伙伴),最终徒步2592万步,圆满完成本次目标。赛事成果将向四川省凉山州东启石笑霖希望小学捐赠50000元用于购买课外图书和学习用具。

  据悉,东启石笑霖希望小学位于大凉山腹心地区—昭觉县四开乡勒格觉村,学校于2016年修建完成。在东启公益联盟和地方政府的支持下,共有近40位来自全国各地的支教老师为300余名乡村儿童授业解惑,成为孩子们在山里学习的一方天地。

  对话

  

  对于姜孟军来说,过去他执掌新希望地产的这一年,是行业“巨变”之年。在行业迎来根本性转变的当下,新希望地产如何穿越周期?肩负着集团领导信任期望和企业团队发展希冀的责任,在数次翻山越岭后,姜孟军已然有了他的“解题”思路。

  定位民生行业

  向产品品质与精益管理要红利

  问:2021年,房地产行业的调控仍在不断加码。时至今日,您如何看待房地产行业?它的社会定位和发展前景,您有何见解?

  姜孟军:事实上,从2016年首次提出“房住不炒”开始,房地产行业的定位就发生了根本性的变化,未来将逐步转向民生产业,去除投资属性,从根本上回归民生。

  在这种基调下,房地产行业更不能高风险运转,必须降杠杆,实现平稳健康发展。所以,房地产行业的社会定位、管理逻辑、经营方式都将发生根本性的变化。我将之总结为“三低两高”,即低杠杆、低利润、低增长;高品质,适当高周转。未来地产行业将会是一个买方市场,且随着住房供应的多层次机制建立,房企的产品品质和精益管理就显得更为重要。

  问:说到产品品质和精细化管理,这两点是新希望地产一直以来的优势,那么,在行业变为“民生”产业的今天,这两个战略,您又有什么新的考量呢?

  姜孟军:新希望地产一直定位中高端改善市场,尊重每一块土地。在发展战略上,我们一直坚持“三高”原则,即高能级城市、高价值区域和土地、高品质产品,用最好的产品满足客户最新的需求。为了了解未来主力购房人群的需求变化,我们从面积大小、功能需求、景观配套、装修风格、智能化等各个方面调研Z世代人群的喜好。成都D10有约50%的业主是90后,这一数据就证明这个项目在产品设计时主打年轻时尚高端住宅的概念是正确的。

  

  客户对产品的需求最终都要通过品质来显现。对新希望地产而言,“品质不为成本让步,品质不为进度让步,产品永远是「一把手工程」”。早在2019年的供应商大会上,新希望地产就发布了有史以来极严苛的《项目质量管理体系》,通过“品质五大军规”和标准化流程,解决品质项目的打造和全国项目整体品质提升的核心问题。

  在精益化管理层面,我们应该向制造业学习。首先是长期思维,我们追求持续稳健的增长,而不会在乎某一年某一阶段的高增长。其次是在经营管理上,精打细算但绝不降低品质。比如我们集团的主业——饲料,利润一直在1%-5%左右,从来没有暴利,这就倒逼他们不断在降低成本、优化流程、提升效率上下功夫,也包括通过集采和新工艺工法来提升利润。

  而新希望地产自带制造业基因,我们在几年前就开启了精益化运营的提升之路。我们学习制造业,将原有的几百个运营节点分得更细,从定位、设计、工艺、成本、供应商体系等多个维度进行“精益化运营2.0”升级,在保证不降品质甚至提升品质的情况下达到成本优化、效率提升。

  在这个过程中,数字化管理起到了至关重要的作用。新希望地产总部的数字化管理部门有100多人,这是一个庞大的部门,加上第三方的开发人员数量更多,足见我们对数字化管理的重视。而且从目前这个部门带来的效益看,这个投入是值得的。未来,我们还要在数字化管理上多投入,让这个部门充分发挥降本增效的作用。

  上任一周年

  在责任与传承中“稳健发展”

  问:“三道红线”和今年的“双集中”供地打乱了许多房企的拿地计划,请介绍下今年新希望地产的拿地和布局情况,以及目前公司的拿地策略。

  姜孟军:今年我们的拿地策略确实发生了一些改变。目前全国拿地共15宗,花了150亿左右,比起去年的350亿缩减很多。这15块地,有5块地均与产业有关,分别在武汉、成都和南京三个城市;另外5块地在南京,是与友商合作摇号所获项目,安全利润都有保障;剩下的分布在成都、宁波、杭州等地。

  我们在投资上一直非常笃定。不符合战略选择的地坚决不拿,不符合算账逻辑的地坚决不拿,市场上涨太快需要看预期的地坚决不拿,有瑕疵、存在开发不确定性的地坚决不拿,绝不为了规模而拿地,所以我们在上半年主动放弃了一些机会。在市场转向的风口之下,我们始终对自己的市场判断和投资逻辑有信心。虽然“错过”了很多高价项目,今年新增项目少了,但反而让我们未来的发展变得更从容、更健康,降低了企业风险。当然,这有可能会影响近一两年的规模增长,但从长期和长远考量,让自己更健康也更安全或许更为重要。

  问:任职新希望执行总裁一年,您最大的感受是什么?您认为您给这个团队带来了些什么呢?

  姜孟军:最大的感受就是责任更重了。一方面来自于团队成员对企业求上和自身发展的希冀,我必须要对企业和员工负责;另一方面则因集团领导的充分信任,我更觉不能辜负。事实上,集团给了我很大的自由和空间,很多事情都只给方向,完全由我和班子做决策。这种信任反而让我更觉身上的压力和责任重大。

  在成为执行总裁之前,我也是班子成员。我们领导班子的务实风格和团结氛围其实一直没有改变。我做执行总裁之后,也更多是延续和传承了这些好的基因与文化。在地产行业面临重大转折和考验的今天,我最大的希望就是能在集团领导的信任和指导下,让新希望地产的优良作风和品格能够延续下去,同时带领团队能够在平稳中求得发展。在行业遇冷的冬天,要让我们不仅能活下去,而且要活得越来越健康、越来越好。

  企业发展与社会责任“同行”

  问:作为目前四川唯一一家世界500强企业,新希望集团一直是践行社会责任的“优等生”,新希望地产作为集团的一个重要组成部分,近年来也频繁参与到社会责任与爱心公益中。在“乡村振兴”的大背景下,新希望地产又有哪些新的公益计划?

  姜孟军:乡村振兴作为国之大计,被赋予了更高的使命。作为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”,今年全国两会上,刘永好董事长发布了新希望集团乡村振兴的“五五工程”,助力乡村振兴。

  说到“五五工程”,姜孟军如数家珍,他介绍道,新希望集团“五五工程”即五年计划投资500亿,重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业,推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展,以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业,带动当地农户及中小微企业发展。五年在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增5万就业岗位,带动大学生、农民等农业从业者就业。五年推进乡村绿领培训工程,通过线上线下相结合的方式,公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴。五年服务5万涉农主体,依托旗下多家企业、产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体,提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数字科技服务等,助力农户和中小微企业成长。五年在北京、四川、浙江、山东等地建设5个现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。

  

  姜孟军:沿着集团的脚步,新希望地产在做好自身经营发展的同时,充分发挥自身优势,积极在乡村振兴和城市微更新等民生项目上进行探索。

  位于成都贾家街道的“新希望种子乐园”乡村振兴示范项目结合当地民风民情构建了“输血惠农、造血惠农、活血惠农”三步走的乡村振兴模式。截至目前,创造了1000余个就业岗位,农户年均增收4万元,培育了100余位新农人,开园至今累计入园50余万人次。

  7月,新希望文旅打造的“希望的田野·余姚横坎头田园综合体”正式开业。项目立足独特的红色基因、农业基础、山水生态本底,依托新希望集团的农旅产业基础,通过区域统筹、产业赋能、功能提升、新农民培训,逐步建成环境美、产业美、农民富、生态优、一二三产融于一体的田园综合体。目前,已通过绿领学院为当地培养了千余名新农人,通过初新绿品计划带动当地农户增收数百万元。

  新希望文旅针对未来公园社区规划建设和片区综合开发提出“四创”理念,以“科创、乡创、社创、文创”为核心,打造开放的共创服务平台,为社区治理献策献力。其中“乡创”意在招募返乡创业青年群体,发挥新希望集团农牧和食品消费产业链优势,以人才培训和农业生产要素共享为抓手,降低乡创门槛,支持农民扎根农业,助力乡村发展。

  在乡村振兴探索稳步推进的同时,新希望地产的公益事业也越做越扎实。近年来相继开展了“微光行动”“希苗计划”“希望爱行”等公益活动,先后为快递员、环卫工、留守老人、听障儿童等人群提供多种形式的帮扶。

  凭借产品为先、有质量的发展、社会责任躬身先行等综合优势,新希望地产作为行业“优等生”的形象已跃然纸上。未来,新希望地产将心向“美好生活”,以最严格的态度对待产品品质和客户需求,不断精进产品细节与客户体验,让企业发展与社会责任并行,为社会创造更多的美好价值。